Fortalecer e apoiar os clubes:
- Incentivar inovação e flexibilidade nos clubes;
- Incentivar os clubes a desenvolverem vários tipos de atividades humanitárias;
- Promover diversidade no quadro associativo;
- Aumentar o recrutamento e a retenção de associados;
- Formar mais líderes rotários;
- Fundar clubes novos e dinâmicos;
- Incentivar planejamento estratégico pelos clubes e distritos.
Dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários
- Erradicar a poliomielite;
- Ampliar as atividades sustentáveis:
- Nos programas de Serviços às Novas Gerações.
- Nas sete áreas de enfoque da Fundação Rotária.
- Expandir cooperações e contatos com outras organizações;
- Criar projetos significativos tanto local quanto internacionalmente.
Aumentar a projeção da imagem pública da organização:
- Unificar o conhecimento da imagem e marca da organização;
- Divulgar atividades que demonstrem a participação direta dos rotarianos;
- Promover os valores do Rotary;
- Dar mais ênfase aos Serviços Profissionais;
- Incentivar os clubes a divulgar a oportunidade de interação e suas atividades locais.
Planejamento Estratégico: do mapa à ação
Assim como um mapa ajuda as pessoas a chegarem do local em que estão até o destino desejado, um plano estratégico baseado em ações guia uma organização para que alcance suas metas e concretize sua visão estratégica.
O planejamento estratégico ajuda os clubes a oferecer aos associados aquilo que eles desejam de sua experiência no Rotary. Ele reconhece os desafios enfrentados pelos clubes, busca compreender as causas desses problemas e estabelece caminhos para melhorar a experiência dos participantes e fortalecer a presença do clube na comunidade.
Planejar é definir onde queremos chegar. Agir é transformar o planejamento em realidade.